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王玉龙，合易咨询（集团）机构专业咨询顾问，常年致力于人力资源领域与精益生产领域互通研究，为几十家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。
精益生产管理是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和持续改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种生产管理方式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而提高企业适应瞬息万变的市场的能力。
精益生产管理在不改变产品售价的基础上，致力于提高生产效率、降低产品成本，从而提高产品利润，通过2个方法（1）增效开源、（2）降本节流，N种工具/方法组合持续改善，实现企业利润增值。
第1个方法增效开源是提高产品利润的重要手段之一，通过拓展业务、增加收入来源，可以有效地降低企业的成本压力。以下是一些可行的开源措施：
1.强化人力资源
通过培训和职业发展计划，一是安排员工轮岗，提高员工技能，培养多能工、熟练工；二是推行班组建设，提高一线班组长/主管的管理技巧，推动员工执行标准作业，更好的优化员工配置，确保人岗匹配，提高劳动生产率。
2.优化流程
重新设计生产流程，根据下游需求采用拉动式生产，在物流配送、产品切换等方面消除不必要的步骤，强调流程简化、快速、准时，让产品流动起来，让产线均衡化生产。后续可引入MES流程管理软件，通过数据分析，优化决策过程，提高响应市场变化的能力。
3.扩大市场
通过增加生产能力，提高生产效率，将缩短制造周期节省的时间用到生产更多的产品或提供更多的服务。不断探索新的市场和客户群体，扩大销售渠道。通过技术创新和产品升级，提高产品附加值，进而增加市场竞争力。
第2个方法降本节流也是提高产品利润的重要措施之一，通过降低成本、优化资源配置等方式，可以有效地提高企业的效益。以下是一些可行的节流措施：
1.优化供应链管理
与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的价格和更好的服务。定期评估供应商，确保原材料和零部件的成本效益。通过价值流分析，识别供应系统存在的浪费进行改善，缩短采购周期时间，减少提前采购、过量采购对资金的占用，减少因物料到货不及时造成的等待、计划变更等多种浪费。
2.采购成本控制
采用集中采购策略，增加议价能力，降低采购成本。定期进行市场调研，寻找成本更低的替代材料或供应商。还需要加强库存管理，采用先进的库存控制方法和技术，降低库存成本和积压风险。
3.质量管理
运用TQM加强质量控制，减少返工和废品率，避免因质量问题导致的成本增加。制定严格的质量标准和检测方法，通过持续改进，提高生产过程的稳定性和产品一致性。
4.设备维护和升级
运用TPM管理，定期维护设备，减少故障和停机时间，提高设备利用率。采用先进的生产技术和设备，优化生产流程和工艺流程，提高生产自动化和智能化水平，以提高生产效率和降低长期运营成本。
5.推进节能减排
在节能减排方面，加强能源管理和监测，识别节能机会，采用节能技术和设备，循环利用材料和减少废料，优化资源使用，降低能源消耗和浪费。
总之，增效开源和降本节流是增加企业竞争力，提高产品利润增值的两个主要方法。通过这些措施，结合精益生产方法和工具，生产制造企业可以在保持竞争力的同时降低成本，提高盈利能力。
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