如何进行定岗定编优化？

定岗定编优化是提升组织效能和企业人均劳效的主要手段之一。企业管理者应该如何开展定岗定编优化工作呢？本文根据多年咨询服务经验，作了如下总结，期望能给您的管理带来启发。

1、价值导向原则

岗位设置应优先考虑该岗位的价值度，根据价值和贡献来确定是否设置某个岗位。

2、最少岗位数原则

既要考虑到最大限度的节约成本，又应考虑流程衔接的精简、高效，最大限制的提升企业的组织运行效率。

3、客户导向原则

岗位设置应能满足特定的内部和外部的客户要求。

1、组织架构的优化

要实现定岗定编的优化，首先要对企业总体的组织架构进行优化，这一点是企业常常忽视的，只有从总的架构上理顺，该合并的部门合并，该增加的部门增加，组织架构调整优化的过程中，岗位也会随着优化，比如，部门合并，管理岗位就会精简。

2、定岗优化

在岗位设置优化阶段，首先是在职责梳理的基础之上，明确部门内部核心业务流程和职责分工，然后基于“职能-职责-岗位”的设岗基本原则，进行初步岗位设计，并将组织架构设计阶段已经确定的部门职能，逐一匹配到初设岗位中，最后借助职责分工表中的分工饱和情况，对岗位设置的合理性进行校正，确定最终岗位设置方案。如：

3、定编优化

（1）确定不同序列员工总数

在每个岗位定编之前，首先要对各类岗位的总人数进行设定，先控总人数，再此基础上，考虑如何对每个岗位进行合理定编。

（2）选对定编方法

针对不同的岗位，我们应选择不同的定编方法，确保人员精简、高效、并能有效支撑公司业务的发展。

（3）进行合理性验证

部分通过工作日志写实定编的，需要通过写实数据的统计、分析进行合理性验证，如：

定岗定编是提升组织效能和人均劳效的关键手段之一，每个企业都应根据企业发展的阶段和企业管理提出的要求，适时进行定岗定编的优化管理，确保组织高效运行。