教育部直属某211高校后勤服务产业集团,以市场为导向,是国内高等院校后勤服务社会化管理的先行者。集团坚持经济效益与社会效益并重,持续推动集约化、集团化、社会化深化改革,不断提高工作效率和服务水平,为学校教学、科研和师生生活服务等改革发展提供了强有力的后勤保障。
历经20余年持续发展,集团拥有1800余人的庞大人力资源资源队伍,这既是宝贵的生产力,也是沉重的管理负担。后疫情时代的新经济形势下,居高不下的人工成本将给集团高效运营发展带来冲击和挑战。为建立精简高效的组织体系,提升市场化经营活力,向管理要效益、以人均求劳效,以稳定和凝聚庞大的后勤保障队伍,该校特邀请合易咨询对其组织架构、岗位和人员配置进行全面评估。
合易项目组通过深入现场开展科学、专业系统的评估和测算分析,从组织体系、人员配置和管理机制方面提出了10余项定制化改进建议方案,并实现人员编制精简优化约15%,项目取得圆满成功并顺利结案。
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