DYZC “四定”管理项目顺利启动

DYZC公司是聊城市人民政府批准成立的市级国有资产运营机构，成立于2004年9月，注册资本3亿元。

公司的主要职能是对授权经营范围内的国有资产行使资产受益、重大决策、选择经营者等出资人权利，并统一承担国有资产保值增值责任。

公司积极探索市场化的国有资产经营模式，千方百计为权属企业改革、发展服务。主要业务范围系从事国有资本运营、项目投资、投资咨询服务以及相关的金融服务、不动产、贸易等业务。

按照聊城市国资委试点先行政策文件要求，为建立“四定管理”与工资总额挂钩机制提供合理依据，同时也为提升公司核心竞争力夯实管理基础，以助推企业快速持续高质量发展。DYZC公司选择合易咨询作为合作伙伴共同开展“四定管理”工作，对公司总部及下属子公司业务梳理，系统科学地开展“四定管理”方案编制及实施。

2023年5月30日，DYZC “四定”管理项目顺利启动。会议由公司副总经理曲总主持，公司领导、各部门负责人及合易咨询专家顾问出席本次启动会。

在启动会上，合易咨询项目经理张老师做了“四定”方案编制及实施工作启动会”的项目专题报告，主要内容有：项目主要内容、项目主要实施步骤、服务保障机制。

项目主要内容：定责：通过工作分析，优化建立可以承接东元资产经营导向和外部市场竞争的组织架构，理顺和优化部门职能定位和职责，建立权责清晰、协同高效、岗位精干的人力资源管理的坚实基础。定岗：基于工作分析和职责梳理，优化岗位设置。定编：基于岗位职责和管理幅宽评价、工作饱和度评估等，优化岗位人员编制。定员：建立岗位胜任力标准并进行人才盘点和胜任力盘点评估，绘制人才地图，人岗适配优化。

项目主要实施步骤：

第一步：战略澄清与战略解码：战略澄清，明晰公司发展战略和目标，确定企业变革的方向；战略解码，从多维度进行部门分解，明确战略实施路径。

第二步：组织调研诊断：通过组织诊断找到公司在组织发展、管控模式、机构设置、责权划分、人员配置等各方面的痛点和能力提升需求。

第三步：“四定”方案编制及实施：组织架构及组织职责体系（定责）；岗位设置方案（定岗）；人员编制方案（定编）；构建岗位任职标准并进行人员胜任力评估（定员）。

服务保障机制：建立双方联合共创工作机制，合易咨询提供项目所需工具、经验和外部观点，DYZC提出内部观点并“拥有”所有的决定和项目成果。合易咨询建立三层五环项目质量管理体系，确保项目服务质量和效果。

最后，公司董事长王总讲话，对“四定管理”项目提出三点要求，“四定管理”工作要圆满通过市国资委的“四定管理试点验收”，“四定管理”要与公司战略人才储备有机结合，“四定管理”要与关键岗位人才引进与培养有机结合，期望合易咨询与DYZC通力合作，以“四定管理”工作推动公司战略目标的实现。

在振振掌声中拉开项目启动序幕，预祝项目取得圆满成功。

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