枣庄某投资集团组织薪酬改革及绩效体制优化顺利结案

该集团成立于2020年3月29日，是区政府出资设立的产业集团性质的区管一级企业。集团下设旅游、养老、教育、传媒、人才等业务版块。自集团成立以来，围绕主责主业，立足服务“一老一小”，求真务实、真抓实干、稳扎稳打、稳中求进，一步一个脚印地推动各板块产业发展壮大，提高了项目产业竞争力、项目布局吸引力和项目资产盘活力，实现了集团项目资产从零到有、从有到优的转变，人民群众的幸福感、获得感和满意度不断得到提升。

为了进一步加强科学的法人治理结构建设，理顺组织、薪酬、考核、激励、运作能力和用人机制等，集团紧紧围绕建立健全现代化企业制度，与第三方咨询机构合作，导入了“能上能下、能进能出、能增能减”，完善法人治理结构，形成了科学的法人治理运行体系；建立了科学高效的组织机构及运营管理体系；聚焦薪酬激励及绩效考核体系，坚持“按需设岗、以岗定薪、按绩取酬、岗变薪变”，建立了战略目标导向的市场化薪酬绩效联动体系；形成了“揭指标竞聘”、“带契约上岗”和“带任务双选”为特征的内部市场化竞聘双选或述职亮岗机制，从源头上提高用人质量和提高竞争意识，形成“鲇鱼效应”，激发内部管理队伍动力和企业内生活力。

本次改革以薪酬绩效引领改革创新，以竞聘上岗位为动力，将全面激发员工干事创业的热情，达到提升集团发展水平、实现集团社会效益和经营效益双丰收等预期效果。

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