自2021年xxx集团成立以来,在组织运营、管控模式、运营效率、薪酬激励和绩效考核等方面面临较大的挑战,突出表现在总部垂直管理模式受到挑战,同时集团内外面临一系列的运营和管理问题。
为了适应“平台+投行+生态+要素互联网”的发展构想,一切运营管理机制要服务于“战略、业务和市场体系”,探索集团总部向配置资源和提供赋能服务的平台型组织转型,提升总部管控能力、决策效率和市场反应速度”的整体要求,合易咨询围绕“治理效率、资源整合、管控模式、运营管理体系、薪酬考核机制、员工发展和虚拟法人化经营”等七个维度进行了组织、管理机制等方面的分析和研究,提出了一系列有利于提高组织管理效率的运营管理机制和薪酬激励机制,对集团提高管理水平提供了一定的借鉴意义。
—END—