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【精益生产】轨道交通集团某材料公司班组管理标准化项目圆满结案

某材料公司成立于2000年,济南市属国有企业。公司主营生产、销售混凝土和预制构件(包含桥隧板梁、市政用花砖、砼立沿石、井盖、井蓖子、预拌砼),以及市政工程施工。为解决公司现场管理漏报、瞒报,机关掌握不了现场实际情况,遇到问题难以追溯、无从查找等难题,材料公司与合易咨询再次合作,对班组标准化管理13项业务进行诊断,提升短板,增强管理者提质降本增效经营意识,强化表单记录100%如实填写,共同制定问题纠正预防措施,进行改进改善,优化至制度流程,直到问题闭环。


在合易咨询助力下,材料公司本阶段班组管理标准化建设取得圆满成功!制定班组管理13项标准,建成积分看板引导班组管理规范化,生产设备效率提升15%,汇总月质量问题,总数下降50%;搅拌站余料、质检余料、搅拌运输车剩料收集再利用,年度增创收益概算200余万元;从产线安全操作、设备保全等方面提出80多项改善建议。


合易咨询以25年的专注专业,陪伴更多企业管理制度化、规范化、标准化、精细化,与众多优秀企业相伴同行!


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