答疑解惑
1、针对医疗企业的特点，分析医疗企业的关键成果因素及管理上的短板，提取企业及的KPI,如：毛利率、销售额、产品质量合格率、技改、成本节约等；
2、公司目标逐级向下分解，公司KPI分解到部门，部门分解到关键岗位；
3、建立各级各类岗位的考核卡；
4、建立绩效管理制度；
5、组织绩效考核；
6、针对性的制定绩效改进计划，推动绩效的持续改进
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介绍
北京合易北方管理咨询有限公司，合易咨询机构诞生于1997年，由北洋企管顾问有限公司更名而来，是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司之一，在全国有多家分支机构，分布在山东，江苏，上海等。自创立起，合易咨询始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域，精耕细作。
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