企业变革路上不该说的11句话

王玉龙，合易咨询（集团）机构专业咨询顾问，常年致力于人力资源领域与精益生产领域互通研究，为几十家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。

2021年我们已迈入第十四个五年计划，制造业如何紧随全球工业进入4.0阶段，如何实现“中国制造2025”计划？企业需要转型升级，制造业要从大规模生产转向大规模定制。

在转型升级的路上，如华为、海尔、比亚迪、富士康等大型企业已然走在了前列。国内还有众多的中小型企业在后端徘徊，有些企业在生死线盘旋；有些企业投入研发，寻求新的机遇；有些企业投入自动化、信息化设备，幻想着弯道超车。无论是投入研发变革还是投入设备变革，只要没从人的思想上进行根本性的变革，就会经历一个阵痛期，如管理人员观念滞后、技能脱节、设备运行不顺畅、技术成果迟迟难以转化、生产成本偏高却难以消除各种浪费等问题。

大多数中小型企业或多或少的存在以上问题，如何消除或缩短企业改变或变革过程中的阵痛期，笔者结合变革企业的成功经验给大家分享一些做法，供参考：

企业变革的核心是“人”，变革的核心理念是“造物先造人”，先投入人才培养，改变人的思维习惯，再用知识武装人的大脑，研讨目标规划、战略打法，最后在“武器弹药-技术设备”上投入，精兵良将+上等兵器+战略打法方是制胜之道。

在企业变革路上，作为管理者，我们的思维意识里要做到以下11句话不能说：

1.     我们的产品和其他公司的不一样，所以………

2.     我们的文化、素质和其他公司的有差别……

3.     上次已经试过了，不行。

4.     这个构想很好，但是在现场做不到……

5.     肯定不行，这是明摆着的。

6.     没有经费，现在不能做……

7.     我想是可以的，恐怕上边不会答应。

8.     我们现在是同行里表现最好的，为什么要改？不是很好吗？

9.     别的公司都这样做，我们不要……

10.  太忙了，没有时间考虑那个问题。

11.  这种想法行不通。

相反，作为管理者，我们的思维意识要坚持以下10种做法：

1、果断抛弃固有观念。

2、不找做不到的理由，而是想能做到的方法。

3、发现错误不辩解， 立即改正。

4、追求完美。

5、好的事情马上去做。

6、先去做不花钱的改善。

7、穷则思变，不断去挑战。

8、挖掘根本原因，反问5个为什么。

9、珍惜众人的智慧。

10、坚信改善无止境。

企业变革从人开始、管理者率先垂范，坚决摒弃不能说的11句话，坚持10种做法，企业变革成效定会事半功倍，企业发展定能行稳致远。