员工绩效考核指标定位过高的原因是什么？

2021-04-02

提问：员工绩效考核指标定位过高的原因是什么？

回答：
员工绩效考核指标定位过高，首先这个过高要客观的来看。如果是个别员工自己认为过高，这个不需要做过多分析，无非两个原因：员工能力不足，员工意愿不足。我们需要的分析的是绝大多数员工都认为绩效考核指标定位过高，产生这种情况，通常有两个原因：
1、企业高层在制定和分解公司指标时，没有与各级员工进行充分的沟通，员工不理解指标来源，不清楚企业是否有达成指标的可行性措施等，因而对指标的达成缺乏信心
2、企业高层的指标制定本身就是拍脑袋拍出来的，没有经过对市场的分析和预测，确实是有些不切实际的
无论是哪种情况，作为企业高层，在给员工下达指标时，一定不能只是下个指标，而是要和员工共同分析指标达成的路径，帮助员工规划好可以采取的关键举措，并让员工制定出详细的行动计划，这样才能让员工看到指标达成的可能性，才会有信心、有决心奔着目标努力