如何加强集团领导，得到子公司的认可和支持？

2021-03-17

提问：如何加强集团领导，得到子公司的认可和支持？

回答：
首先需要梳理集团职能管理功能的定位，以及集权与分权的边界，需要界定管什么、不管什么？同时需要明确，对不同的下属分子公司，管控模式可以差异化，不要一刀切，给管理能力强、效益产出较好的分子公司更多的授权，以及更多的资源配置及支持，其实下属分子公司多数管理者是不愿意被管辖的，但是对一些能力不足、经营效益不好，问题频频发生的分子公司，集团需要提供更多的帮助，及更多的服务，而不是指责或频频的换人，集团领导需要明确管理下属公司，需要建立一套集团管控的模式及相关制度，在此基础上，更多的是做好服务、提供支持，优化资源配置，做好各类经营风险的管控。同时，定期下基层了解需求、帮助分子公司解决问题，推进下属分子公司经营目标的达成。