为什么公司普遍高薪却不能很好地激励员工，提高生产效率?

2021-03-17

提问：为什么公司普遍高薪却不能很好地激励员工，提高生产效率?

回答：
通常设计或优化薪酬管理体系会重点考虑三个方面的公平性：
1、外部公平性：通过外部薪酬调研，结合本公司战略，制定适合的薪酬水平策略，兼顾本公司人工成本总量和人才市场的薪酬竞争力。从这个方面看，薪酬水平一般影响的是本公司在人才市场的竞争力，对人才吸引、保留起着重要作用。
2、内部公平性：通过岗位价值评估，客观评价各岗位的相对价值排序，让岗位价值高、能力要求高的岗位获得相对高的回报，实现内部公平，激励人才向价值高的岗位流动，提高价值高的岗位的绩效水平，从而提高公司生产及运营效率。
3、个人公平性：主要体现在能力和业绩的公平性两个方面，一方面通过任职资格评价，让能力高的员工获得较高报酬，不断激励员工提高工作技能，从而提高公司生产及运营效率；另一方面通过绩效考核，让业绩强的员工获得较高报酬，不断激励员工产生高绩效，从而提高公司生产及运营效率。