作为一个初步基层领导者该如何带好手下的员工，该如何激励他们，如何应对？

2021-03-11

提问：作为一个初步基层领导者该如何带好手下的员工，该如何激励他们，如何应对？

回答：
1、摸情况：作为新上任的基层领导者，要先摸清情况，包括分管范围内各项业务的情况，也包括下属员工的基本情况，摸清情况后，才能有针对性的开展管理。
2、立规矩：一个团队中的员工都是各具特色的，要想管理好这些人，就必须要立规矩。立规矩一方面要做制度、做规则、做标准，让大家知道哪些能做哪些不能做。另一方面要抓典型，好的典型、不好的典型都要抓，好的典型要选的对，不好的典型要选的狠，这样才能让大家信服。
3、定目标：要给团队定一个目标，可以包括远期目标和近期目标，将这个目标广而告之，让下属都能够理解和认可。然后将这个目标按照职责分工分解给团队的下属，每个人都有自己的目标，当然作为基层领导者自己也是要和下属共担目标的，不能让下属觉得你把目标都分下去了，自己坐享其成。
4、给激励：作为员工，大家还是很看重激励政策的。激励政策在制定时，激励力度并不一定要特别大，更关键的是要合理，基层领导者一定要深入一线了解工作实际，找到下属最关注的激励点，结合公司的政策针对性的开展激励。
5、树威信：做好前面几点，只是具备了成为领导者的基本要素，要想真正得到下属的认可，还必须要有威信。基层领导者的威信一方面来源于超强的业务能力，能够在业务上给下属指导和帮助，不一定是业务能力最强的，至少是中等偏上。同时影响威信建立的还有个人品质，是否以身作则，能否信守承诺，言行举止是否堪称典范等。

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