80人的公司绩效考核怎么制定？（老员工：50；新员工：30）

2021-03-08

提问：80人的公司绩效考核怎么制定？（老员工：50；新员工：30）

回答：
以下几点建议供您参考：
1、绩效考核和新老员工没有直接关系，不用特别考虑新老员工差异；
2、如果贵公司为小微企业，建议至少2-3年推行简易绩效管理体系：
（1）考核主体：只关注到公司整体、部门层面，可以将团队业绩作为个人考核结果使用，与薪资挂钩，比如：高层可以采用公司级关键绩效指标，按照不同分工通过权重体现下差异；中层可以把公司考核结果和部门考核结果进行加权，针对不同部门对权重进行差异化调整；基层可以按照部门考核结果或者也可考虑较低权重的公司考核结果；
（2）考核内容：建议暂考核关键业绩指标及重点或创新性工作任务目标，暂不考虑素质能力等评价；
（3）对于工作计划、工作总结及其他公司鼓励或抵制的行为要求，可以通过直接加分或减分的方式考虑，也可以通过制定奖惩办法，通过直接奖励或罚款的方式进行；
（4）对于中高层管理者可以辅助年度/季度述职评价的方式。