作为空降管理者,缺少在新单位的资历和人际关系,要想获得认可主要做好几点:
1、突出自身专业能力,以能力服人;
2、抓重点,短时间内把重点工作做好;
3、抓难点,做别人做不了的事,解决疑难问题;
4、抓亮点,工作常有创新,多有亮点;
5、为老板解忧,让老板觉得离不开你;与同事协作,让同事觉得配合顺畅;为下属谋福利、谋发展,让下属愿意跟你干
提问:一个不大的单位如果行政部有六七个人,空降的行政经理如何显示自己的重要性?
作为空降管理者,缺少在新单位的资历和人际关系,要想获得认可主要做好几点:
1、突出自身专业能力,以能力服人;
2、抓重点,短时间内把重点工作做好;
3、抓难点,做别人做不了的事,解决疑难问题;
4、抓亮点,工作常有创新,多有亮点;
5、为老板解忧,让老板觉得离不开你;与同事协作,让同事觉得配合顺畅;为下属谋福利、谋发展,让下属愿意跟你干