HRBP是什么？为什么HR要转型HRBP？

2021-01-26

提问：HRBP是什么？为什么HR要转型HRBP？

回答：
一、HRBP是什么？
HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。
二、为什么HR要转型HRBP？
通常的六大模块为基础的职能人力资源管理模式下，HR一般只专长于人力资源管理的技术与方法，在人力资源部门办公室工作，对企业一线业务工作内容与专业不熟悉、对一线业务员工不了解，很难直接有效支持到一线业务部门。随着企业全面参与全球化竞争、及经营管理水平的提升，越来越迫切需要人力资源部门能直接支持到一线业务部门，因此HRBP是伴随着人力资源部门职能分化和升级而出现的，与HRBP相伴随而生的还有人力资源共享中心(HR shared service center，HRSSC)、人力资源专家(Human Resources Specialist，HRS)，实现更直接地服务一线业务（HRBP），更专业提供HR决策支持(HRS)、更高效地提供HR日常事务服务（HRSSC）。

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