考核主要会存在哪些问题，应如何改善？

1、 考核有失公平：“不公平”可能是很多人对考核产生抱怨的主要原因，包括考核目标的不公平，也包括考核打分的不公平。

对策：

1）考核目标制定和打分时需要结合资源条件、现实状况等客观因素，如果两个业务员面对的是完全不同的两个市场，一个已经很成熟，一个待开发，这时按照人均销售收入来制定目标显然是不公平的；

2）同样的客观背景下，胜任力相同的员工目标应该保持一致，胜任力不同的员工目标应该有所差异，应该允许员工有成长周期；

3）考评打分时，根据实际完成结果打分是一方面，结合对结果产生有重大影响的客观因素也是必要的，毕竟客观因素是员工不能左右的，当然不能让员工把客观因素当成借口。

2、 考核缺乏依据：无论采取何种方式的考核，可能都会面临着依据不足的情况。即使是量化指标，也可能缺乏数据积累，尤其是非量化指标，更是带有很强的主观性。

对策：

1）逐渐积累考核数据，考核指标因为重要才会设立，既然重要就应该有统计有分析，数据积累不只是为了考核而做，更多的是为了分析改进；

2）建立管理日志，记录日常工作中与考核指标相关的员工表现，尤其是非量化指标，需要有客观事实作为考核依据。

3、 考核结果应用单一：目前很多企业绩效考核结果只是和员工绩效工资的发放挂钩，而且多数考核都是扣分为主，造成员工很不好的感受，认为考核就是扣钱。

对策：

1）适当增加考核加分，避免员工对考核的抗拒心理；

2）绩效考核结果可以不直接应用于日常工资发放，而是应用于调薪、调岗。