特色培养方式促进人才梯队建设落地

某知名企业与合易咨询合作，并于近年开始为企业的百年发展再次谋划，为企业核心领导人团队建立后备人才梯队。根据后备培养方案要求，合易咨询与企业商学院重塑了课程体系。并根据具有本企业特色的胜任力模型，将各种特色培养方式引入培养方案及计划中：

身体锻炼。培养5-10年后领导层接班人，身体素质是首先要考虑的第一要素。为此企业商学院专门设置了体能训练课程。每一学期开班，前一周都是军训。并在每天早上组织晨跑，每月都会有体育竞技比赛。

通过体能训练课程不仅增强了后备人才的身体素质，还带动全公司形成锻炼身体的风潮。各层次、各部门员工都自发参与其中，见面第一句“跑几圈了？打几个回合了？。。。”

当你发现，上班后，各成员精神饱满的状态，你就知道体能训练发挥出多么巨大的作用。

语言锻炼。首期选择的大多是总公司的后备人才，部分成员的语言表达存在少许问题。为此合易咨询与企业商学院讨论，设置主题演讲活动。每一期头一周便布置演讲的主题。每个成员有大把的时间准备演讲内容和进行练习。

商学院事先确定规则，在演讲过程中会有导师评分及学员评分；演讲后会有导师及学员提出演讲的优缺点，便于所有人吸收这些优点、改进缺点。最后一名将担任下次演讲或辩论的主持人。

课题攻关。公司在发展过程中总会遇到这样那样的难题，该企业也不例外。企业商学院搜集在企业发展中的难题编辑成素材进行教学。每一课，都会将难题的背景、原因、具体事项等发给参与学员，并让学员提出解决方案。在授课现场，导师会让学员详细阐述解决方案，并组织大家讨论每个方案的优缺点，并形成新的方案。历史上遇到的问题会对照当时的解决措施，进行相互印证。现实中遇到的当下问题会请问题发什么单位的主管领导参与，听取学员的思路、想法，并引导讨论方向。

如果当场形成初步的可行性想法，会让学员组织课题组进行专项攻关。在此过程中，深入挖掘每个学员的潜质，培养学员及团队解决问题的能力。

以酒会友。每期培训班，也是公司领导层与学员亲密接触的过程。每周都会有一位高层领导请学员们搓一顿（或火锅、或烧烤、或其他特色饮食）。与每位学员都喝上一点。畅谈工作经历、职业理想，说说各自的职场困惑。并在合适的时候引起对某一个业务问题的讨论。通过这些机会，让每位高层领导深入的了解后备人才、培养感情、获取信息，提出反馈意见。

并在一次次的接触中，慢慢的锁定候选人。

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企业商学院为培养接班人准备了二十多种培养方法。每一阶段，每一序列的后备人才都能在其中发现适合自己的项目。人才梯队建设不能大而化之，一定要基于具体企业的实际，根据企业性质、文化氛围、胜任力要素等设计特色的具有针对性的培养方式。另外，后备人才不仅要依托商学院进行培养，还要在具体工作中锻炼，让人才梯队建设真正落到实处！