绩效考核周期具体怎么设立比较合理？

2020-12-17

提问：绩效考核周期具体怎么设立比较合理？

回答：
绩效考核周期设定与被考核人的职位有关、与被考核人从事的工作性质有关、与考核结果的运用有关，与信息化技术是否可以支撑考核数据提取有关；一般来讲，被考核人的职位级别越高、考核周期相对会拉长，如季度考核或半年考、年度考核；对于中基层管理人员，考核周期可以缩短一下，可以月考、或周考核；考核周期与被考核人工作的量化程度、以及工作结果呈现时间长短有关，量化程度越高、结果输出时间越短，考核周期可以越短，周考核、日考核、小时考核；如生产序列人员考核、销售人员等岗位的考核可以设计成日考核，或周考核；对定性非量化岗位人员的考核，如：技术研发、职能管理等岗位员工的考核，可以月考或季度考核；究竟选择季度考核还是月度考核，还需要考虑考核结果是与月度绩效工资挂钩、还是季度绩效工资挂钩？便于及时提供绩效工资发放的依据；总之，考核周期长短的选择，需要兼顾行业特征、企业发展阶段、管理成熟度等因素综合评估，选取适合企业自身需要，才是合适合理的设计。

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