集团管控集权还是分权？

2020-12-15

提问：集团管控集权还是分权？

回答：
集团管控是集权还是分权，取决于集团管控模式的定位，而集团管控模式的定位受若干因素的影响，如：业务战略、集团规模、业务发展阶段、企业文化、地域跨度、信息化程度、资源相关度、管理基础等因素影响，集团管控模式通常分为：财务管控、战略管控、运营管控，当管控模式确定后，集权的程度在不同的管控模式下，集权的强弱程度不同，运营管控是强集权管理，财务管控倾向弱集权管理，战略管控见于两者之间，集权与分权比价均衡，总体来说：对重点控制的领域实行集权化管理，比如，财务管控，对资金、投融资等功能集权化管理，对财务条线的人员实行集权化管理，财务人员外派等。战略管控模式定为下，对战略性资源的管控，人、财、物、研等，需要管控的事、以及需要管控的人实行集权化管理。最后，需要说明，集权与分权是动态的，需以经营目的为导向，及提升效率、资源效能的最大化，同时，需要兼顾风险的防范与控制。