合易管理咨询   HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd
联系我们400-999-7317
合易企业管理咨询有限公司

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台，并将持续地提供企业管理问题解答服务，欢迎您在线提问！

答疑解惑
首页 > 答疑解惑

员工绩效考核指标定位过高的原因是什么？

提问：员工绩效考核指标定位过高的原因是什么？


回答：
考核指标定位过高，首先需要分析是真的高，还是员工自己感觉高，这是完全不同的两个概念。真的高，是基于对企业资源能力的分析，包括人、财、物、市场等多方面，也包括经营策略的制定是否能够支撑目标达成，如果都不具备才是真的高。员工感觉高，则往往是因为自身能力不足，或者是对公司经营策略、资源状况的不了解而产生的。

上一篇：什么是低成本战略？

下一篇：企业差旅管理，一般如何做呢？

我们的业务
系统解决方案
核心业务模块
评价中心
专业培训与公益分享
合易观点
行业解决方案
案例及研究成果
合易期刊及出版
合易独创模型
答疑解惑
正式绩效面谈流程包含哪些步骤？
企业的工资策略与企业发展的关系？
职能部门必须量化考核吗？
只有薪酬能留住人吗？
“云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？
关于合易
公司简介
合易客户
文化活动
新闻中心
加入我们
联系我们
版权所有：Copyright @ 2019 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号