每个行业的背景、文化、基础条件、发展阶段、规模等都不一样，那么如何保证阿米巴在企业落地？

一、前提条件。

1、“责、权、利"要清晰，责任分工、权限、利益分配规则这些必须要清楚；

2、收入界定明确，成本、费用精细核算到部门、到人、到工序、到每项工作；

3、建立适合阿米巴实施的文化氛围。

二、基础工作。

1、成立阿米巴经营推行小组，组织推动阿米巴经营；

2、开展阿米巴经营哲学培训，导入阿米巴经营理念；

3、先做试点，以点带面，从积累经验到全面推行；

4、写一份阿米巴经营推进实施工作明白纸，详细说明工作事项、职责分工、进度安排等；

三、组织实施。

1、召开阿米巴经营启动大会；

2、合理进行组织划分，选拔人才团队；

3、阿米巴组织之间签订交易合同，明确双方合作契约；

4、发挥阿米巴经营管理部门的组织、协调、推进、裁判等作用；

四、复盘与激励。

1、定期复盘，总结阿米巴执行情况、实施效果，采取改善措施；

2、兑现阿米巴激励政策，对业绩优秀的巴长和经营团队进行表彰奖励和提拔晋升。