公司管理中如何定义员工的本职工作范畴？又如何保证合理的奖励机制？

2020-11-20

提问：公司管理中如何定义员工的本职工作范畴？又如何保证合理的奖励机制？

回答：
员工的本职工作范畴可以通过岗位职责、岗位说明书等文件来进行定义，具体规定哪些内容完全可以由企业根据实际需要确定，并没有一个普适的岗位分工来说明某个岗位的本职工作只能有哪些。很多企业会出现这样的问题，从管理者到员工都从职能划分的角度来定义某个岗位的职责，一旦某个员工的工作范围超出这个边界了，就会认为这个员工兼职从事某项工作了。这个认知是不对的，企业是追求效益最大化的，岗位分工肯定也是要遵循这样的原则，一个职能就对应一个岗位肯定是不经济的，多个职能合并设置岗位是必然选择。这个过程中就会出现为了平衡工作量而将职能拆散分解到多个岗位的情况，因此员工从事多个职能的工作不能算兼职，只要是岗位职责文件中明确规定了这项工作是该岗位的职责之一，相关工作就是员工的本职工作。
奖励机制则应该是以员工的岗位职责为基础，超出职责范围开展工作可以奖励，在职责范围内职责的履行超出公司期望和要求的可以奖励。

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