【新闻稿】烟台某汽车零部件有限公司人力资源升级项目 第二阶段成果圆满交付

2020年10月19日，烟台某汽车零部件有限公司人力资源升级项目第二阶段成果文件顺利交付。合易咨询在进驻企业为期一个月的时间里，先后对企业组织管控、薪酬体系、绩效体系 、核心工作流程进行全面调研和分析，深入剖析企业各项管理体系在运行中存在的痛点和问题源头。经过合易咨询各项目组成员全力以赴的努力，为企业设计出适合企业运行的组织管控、薪酬激励、绩效管理、工作流程等体系文件，并对公司管理层和人力资源部门进行了详细的培训传授和落地辅导。经过近1个月的试运行，各个车间的生产效率有了明显的提升，员工的工作状态得到明显的改善。公司领导对合易咨询项目组成员给予了高度评价，并诚挚表示要在下一阶段与合易咨询达成深入合作。

烟台某汽车零部件有限公司成立于1997年，是国内知名汽车零部件制造商。主要客户包括上汽大通、上汽通用、上海皮尔博格、中国重汽、潍柴动力、广汽传祺、奇瑞汽车、长春力嘉、山东银轮等国内一线车企。

伴随企业的不断发展，对人才的需求也在不断的增长。由于人力资源相关配套体系不够完善，公司人才流失现象比较频繁，新员工的引进比较乏力，人才梯队出现断层，严重影响了公司业务发展。经过多家对比，公司决策层从众多咨询公司中邀请合易咨询进驻企业，为公司开展多模块的咨询服务。