济南某地产公司薪酬激励与人才发展项目正式结案

某地产公司于2006年成立于济南，经过十几年发展，已成为山东省规模最大的专业地产营销公司。公司业务涵盖房地产投资开发、顾问培训、营销代理、招商运营四大经营领域，业务区域扩展至山东、河北、河南、江苏、安徽、浙江、湖北、湖南、贵州等9省54地市，累计操盘地产项目100余个。

随着房地产行业的持续承压和外部宏观经济环境的严峻，公司面临人才流失、员工激情不足、组织效能不高等问题，迫切需要更加精细化的识别、培养、激励人才，和差异化的人才管理策略。

为夯实人力资源管理基础平台，激发管理者和员工激情活力，提升组织效能，公司经过多方考察，决定聘请合易咨询作为顾问，为公司人力资源体系变革提供咨询服务。经过三个月的精心打造，合易咨询为公司设计了胜任能力体系、薪酬激励和绩效考核体系等一系列变革方案，并于2020年7月份正式运行实施。

在运行过程中，合易咨询辅导客户进行了有效的实施，并不断进行完善，目前各项变革顺利开展，效果初显，充分激发了管理者和员工的工作热情，工作状态有了根本性改变，人员流失率大幅降低，吸引了越来越多的人才加入公司，公司整体经济指标稳步提升，实现了高速发展。