答疑解惑
1、根据部门或岗位类别分组，比如职能类部门/岗位一组，业务类部门/岗位一组，可以根据情况再细分，比如与生产相关的分为一组，与市场销售相关的放在一组，这样便于比较排名，也能提现公平公正。
2、同组内部门/岗位考核结果排名，并且根据排名确定考核系数，可以有效地解决得分过于接近、平均主义的问题，并能适度促进内部竞争，形成你争我敢共同进步的氛围。
3、把目标完成难度相近的部门/岗位放在同一组，使考核得分难度接近，能公平地体现各自的真实业绩
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