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2020-10-21
提问:分组实施考核的重点是什么?
1、根据部门或岗位类别分组,比如职能类部门/岗位一组,业务类部门/岗位一组,可以根据情况再细分,比如与生产相关的分为一组,与市场销售相关的放在一组,这样便于比较排名,也能提现公平公正。
2、同组内部门/岗位考核结果排名,并且根据排名确定考核系数,可以有效地解决得分过于接近、平均主义的问题,并能适度促进内部竞争,形成你争我敢共同进步的氛围。
3、把目标完成难度相近的部门/岗位放在同一组,使考核得分难度接近,能公平地体现各自的真实业绩
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