合易管理咨询 HEYEE HRM Consulting Co.,Ltd

联系我们400-999-7317

答疑解惑

合易问答平台由公司内近百名资深的咨询顾问组成，在百度平台、知乎平台、360平台以及头条上帮助了2600多万网友，解答过10000多条关于企业管理方面的问题，网友采纳率高达94%。合易官网现增加问答平台，并将持续地提供企业管理问题解答服务，欢迎您在线提问！

答疑解惑

首页 > 答疑解惑

KPI怎么制定？必须要有哪些？

2020-10-15

提问：有工作计划和进程计划。但是不知道怎么在KPI里表现出来。

回答：
公司KPI的制定需要从企业发展战略角度思考，绘制战略地图，全面了解战略落地需要在财务、市场/客户、运营、持续发展维度重点开展什么工作、完成那些指标，其次，需要盘点现状，制约企业发展的问题或瓶颈是什么？如何提升与改善；再其次，在年度目标分解的过程中需要结合被考核人的岗位核心职责的履行成效；自上而下制定与逐级分解目标，自下而上的承诺分解目标落地的保障措施，关键措施需要体现在月度过程考核中；考核内容的动态调整保障，以月度总经理办公会布置的重点工作，纳入月度考核管理，在保障年度目标不跑偏的前提下，兼顾管理柔性的需要。

上一篇：作为大型超市的HR，该如何提升促销员的价值？

下一篇：小团队来说，KPI的制定需要考虑的因素有哪几方面？如何考量才是一个合理的机制？

我们的业务: 系统解决方案; 核心业务模块; 评价中心; 专业培训与公益分享

合易观点: 行业解决方案; 案例及研究成果; 合易期刊及出版; 合易独创模型

答疑解惑: 正式绩效面谈流程包含哪些步骤？; 企业的工资策略与企业发展的关系？; 职能部门必须量化考核吗？; 只有薪酬能留住人吗？; “云组织”是什么？企业为什么要做“云组织”转型变革？

关于合易: 公司简介; 合易客户; 文化活动; 新闻中心; 加入我们; 联系我们

版权所有：Copyright @ 2019 合易企业管理咨询有限公司 All Rights Reserved 京ICP备17041741号