对于那些中层管理人员（技术和业务上的精英、管理上的弱者）面临的问题，该如何解决

2020-09-21

提问：对于那些中层管理人员（技术和业务上的精英、管理上的弱者）面临的问题，该如何解决

回答：
对于这些中层管理人员，建议做如下改善：
1、转变管理理念与管理行为
管理是通过他人开展工作来达成工作目标。但是，大多数管理者都喜欢干自己擅长的工作或事情，对任务或事情的关注要远远超过对下属工作状态的关注。
管理者要转变固有的思维方式和管理理念，要从关注一些任务和问题变成关注人的管理，变成通过下属完成工作，变成要把人的管理看作是自己的核心业务。
管理者要从观念转变到具体行为的转变，例如：要从关注个人努力实现业绩到通过他人的努力实现业绩，从关注自己的工作效率变成关注团队和成员的工作效率，要从团队的一员开展工作，变成一个高效成功的团队，要从计划自己的工作到为团队和业绩目标做计划，包括要从重视专业标准价值到重视管理工作的价值等等，这样一些里边的转变，都是非常重要的。
管理者对下属的管理需要通过大量的谈话、沟通来实现，因为人的改变是长期的事，往往劳心费力还看不到具体的成果，很没有成就感，而干成一样工作或一件事情可以马上带来的成就感，所以，管理者要不断挑战自己的舒适区，管理理念与管理行为的转变对管理者是一个巨大的挑战。
2、调整自己的时间分配习惯
对于管理者来说，最重要的事已经不是解决具体问题，而是要去管好自己的团队，领导好自己的下属，所以管理者的时间也必须做相应的调整，这一点非常重要，因为每个人都会把时间放在那些自己喜欢做和擅长做的上面。时间的转变对于团队最终的成果影响是很大的，有一句话说的很好，“你的时间在哪儿，你的成果就在哪儿”。
3、提升管理技能
作为管理者必须提升自己很多的管理能力，包括目标分解，任务制定，激励员工等等。
许多管理者都有一个体会，老是觉得下属做出来的东西跟自己的期望的有很多差距。如：很多管理者指责和责骂下属工作结果不能满足期望，主要根源在于管理者并没有把任务说的特别清楚。
各级别的管理者在目标的确定、任务的分解和沟通上面都需要提升自己的专业技能。

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