企业如何实现精益生产方式？

2020-09-17

提问：企业如何实现精益生产方式？

回答：

企业实现精益生产方式的推行步骤：

1、强化组织领导，领导支持与重视

加强全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。成立推行精益生产方式的专项领导及推行机构，由总经理担任负责人，相关业务管理部门主管参加，明确职责和任务，制定精益生产工作计划，推动精益生产方式在企业的落实。
2、选定示范区域，打造样板
分别用1周、1个月、3个月、6个月、1年，持续推进，打造现场精益生产示范区域，不断提升样板标准。
3、推行现场5S管理，开展系列红牌作战、改善活动
4、开展寻找八大浪费，消除肉眼可见的浪费的活动
5、绘制价值流程图，再度识别浪费，进行课题、项目升级改善
6、导入系列精益知识，快速换产、准时制、小时配送、标准作业等内容。

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