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初创期公司,管理不完善,绩效考核怎么做？

2020-09-14

提问：初创期公司,管理不完善,绩效考核怎么做？

回答：
初创期公司绩效考核的重心应放在目标及计划的聚焦与引导方面，建议尝试以下两种考核思路：第一种是尝试导入OKR管理，将重心放在目标及措施制定、对齐、共享及过程跟踪复盘方面。对人员的考核建议根据OKR完成情况及季度述职情况进行评价打分方式，考核系数或者考核等级建议不要设置过细；第二种是尝试导入计划管理，将重心放在计划制定、过程跟踪与沟通、定期复盘等方面。对人员的考核建议根据计划完成情况及季度述职情况进行评价打分方式，同样，考核系数或考核等级设置不宜过细。

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