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刚成立不久的公司高层管理者，在公司初建阶段，如何在识人、用人、留人？

2020-09-08

提问：刚成立不久的公司高层管理者，在公司初建阶段，如何在识人、用人、留人？

回答：

1、公司初建阶段主要用两类人，一类是能人，在某方面有专长，比如在技术、市场、资源等方面能给公司带来巨大价值，第二类是通用型人才，初创期分工不细，每个人可能都承担多种职责，公司需要做什么就做什么；

2、初创期用人需不拘一格，唯才是用，不要过于强调忠诚度、文化符合度，初创期企业没形成什么文化，也不要指望员工跟你干长久。

3、对能人要激励到位，因为支付能力有限，更多的采用分红、任期激励、股权期权等长期激励方式，给员工未来期望

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