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绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。
当企业处于迅速发展和并购阶段,即以投资促进发展阶段,薪资策略应配合公司的业绩达成量,浮动工资应有高弹...
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2020-09-07
提问:HR 会因人而异来制定薪资,加班工资,激励机制的政策吗?
HR当然会因人而异制订薪资,但这个因人而异指的是两种情况:
第一种,对关键的、特殊的、少数的人才,例如华为专门引进的博士毕业生可以拿到百万元起的年薪;
第二种,薪资政策本来就会因为个人的资历、经验、学历、技能和绩效表现而有所差异。
除此以外,做为公司基本的管理制度,只有小公司会针对每一个人进行个性化定薪,达到一定规模的企业一定会有统一的薪酬政策。
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