什么是人力资源内部环境分析的影响因素？

人力资源环境分析的主要方法有以下几种：

1）PEST宏观环境分析法，即对政治、经济、社会、技术四个方面进行宏观分析的方法。

2）SWOT分析法。它是一种对企业人力资源环境的优势（S)、劣势(W)、机会（O）和威胁（T）四个方面进行对比和分析，并根据不同的组合选择不同的策略。比如：优势(S)与机遇（O）组合，则可选择增长型战略，即朝着现有人力资源体系的优势方向加速发展。假如ST组合，可选择多元化的人力资源发展策略，即“两条腿走路”，举例说明：某企业根据战略需求，可以选择“整体减员增效”，但同时可以加大“战略性职位人员”的招聘力度。假如WT组合，则可以选择防御型战略，即踏踏实实保持现有人员稳定，暂不要考虑其他的。假如WO组合，则选择扭转战略，此时供公司可以加快人员的招聘或提拔节奏。

3）访谈法。即人力部门对公司中高层及基层员工代表展开关于公司人力资源环境分析的访谈；访谈前需制定公司人力资源环境相关的访谈提纲。

4）调研法。即人力部门设计一份关于人力资源环境调研问卷，面向公司全员分发调研问卷，调研完成后，还需组织收集、统计、分析问卷数据，作为人力资源环境分析的依据。