为什么企业更愿意雇佣熟手

在组织中，人才的成长遵循大致的规律，正常情况下，一般经历初做者、有经验者、骨干者、专家、资深专家这五个阶段。其中，初做者，处于学习阶段，还需要学习岗位所需的专业知识及技能，还需要他人的辅导，无法独立承担工作任务。有经验者则掌握了岗位所需的专业知识及技能，开始独立工作为组织做贡献。到了骨干者、专家、资深专家则可以为组织创造更大的贡献。
企业招聘熟手主要基于两个方面的考虑：（1）可以节省培训成本。包括直接培训成本及初学者在学习阶段的工资等人工成本支出；（2）可以减少机会成本。这部分主要是初学者学习期间无法达到标准绩效或业绩而给企业带来的损失。
我们建议企业应做好人才结构规划，包括年龄结构、能力梯次结构等，兼顾人工成本投入、可持续发展及激励。另外，企业可以根据职位类别进行差异化的招聘策略，对于战略性岗位如果内部没有成熟的人才可胜任，建议招聘有经验者，尤其对广大中小微企业由于内部培训培养体系不完善在关键岗位的管理者或技术领头人建议直接招聘有经验者。