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中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？

提问：中小企业如何做管理咨询，与大企业的不一样在哪里？


回答：
中小企业在管理咨询时，在人力资源管理是不成体系或者不全面的。在进行管理咨询时往往只是针对某一个问题进行方案类的解决。例如薪酬结构的调整，绩效考核方案的优化等等，是以解决实际问题开展的，很少进行体系化的人力资源管理咨询，大部分是薪酬绩效的优化，很少涉及到职业发展晋升培养等。而对大企业来讲，一般的人力资源管理体系相对全面。在进行管理咨询时，一般是需要进行体系化的设计，从公司整体战略的规划、组织架构的调整、部门职能优化调整，员工的薪酬激励方案一般也会包括中长期激励方案、股权方案等，绩效考核体系，员工职业晋升培养方案等。一般都是成体系化的需求和解决方案。

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