提问:关于集团管控的本质,目前有哪些观点,你认为最正确的是哪种?
集团管控本质目前有以下几种学说流派。
一、母子公司治理。母公司对子公司的管控等同于母子公司的法人治理。
二、组织模式论:完善组织架构就是集团管控的解决之道,通过组织架构设计瞒住集团高速扩张对管控变革的需求。
三、全面预算:预算是一个集团管控的核心,集团所有经济活动都必须服务于预算。
四、集分权管理:分清母公司与子公司责权体系、分权界面是集团管控体系建设的基础与核心。
五、战略目标:集团管控的本质是实现战略目标,提升集团的战略执行力。
集团管控是链接集团“战略”与分子公司战略执行的桥梁。其中一到四为传统观点,都有其片面性。第五个观点即战略是集团管控的核心与本质较为客观全面
下一篇:企业战略到底是什么?