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绩效回顾。主管向员工反馈目标完成情况:包括完成目标情况、未完成目标盘点及员工当月工作表现情况等回顾。
当企业处于迅速发展和并购阶段,即以投资促进发展阶段,薪资策略应配合公司的业绩达成量,浮动工资应有高弹...
北京合易北方管理咨询有限公司,合易咨询机构诞生于1997年,由北洋企管顾问有限公司更名而来,是中国本土最早成立的人力资源管理咨询公司之一,在全国有多家分支机构,分布在山东,江苏,上海等。自创立起,合易咨询始终定位在以人力资源管理咨询为核心及紧密关联的业务领域,精耕细作。
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2020-06-17
提问:如果领导老是给你KPi打分不及格,你该怎么办?
1、明确各扣分项的考核目标和计分标准,检视自身工作过程和输出结果,对照考核扣分点,明确差距和改进方向;
2、主动思考,制定细化可执行的绩效改进计划,用以指导后期绩效改进;
3、主动向领导请教,征求上级对绩效改进计划的意见和建议,针对性调整优化后,切实执行计划;
4、绩效执行过程中,多回顾、多请教、多确认、多总结,持续改进,不断提升过程绩效表现,保障合格绩效输出的取得。
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