1、明确各扣分项的考核目标和计分标准,检视自身工作过程和输出结果,对照考核扣分点,明确差距和改进方向;
2、主动思考,制定细化可执行的绩效改进计划,用以指导后期绩效改进;
3、主动向领导请教,征求上级对绩效改进计划的意见和建议,针对性调整优化后,切实执行计划;
4、绩效执行过程中,多回顾、多请教、多确认、多总结,持续改进,不断提升过程绩效表现,保障合格绩效输出的取得。
提问:如果领导老是给你KPi打分不及格,你该怎么办?
1、明确各扣分项的考核目标和计分标准,检视自身工作过程和输出结果,对照考核扣分点,明确差距和改进方向;
2、主动思考,制定细化可执行的绩效改进计划,用以指导后期绩效改进;
3、主动向领导请教,征求上级对绩效改进计划的意见和建议,针对性调整优化后,切实执行计划;
4、绩效执行过程中,多回顾、多请教、多确认、多总结,持续改进,不断提升过程绩效表现,保障合格绩效输出的取得。
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