小微企业如何建立自己的薪酬制度？

2020-06-11

提问：小微企业如何建立自己的薪酬制度？

回答：
小微企业的特点是业务发展不稳定，企业自身缺乏影响力和吸引力，员工加入小微企业通常是看好企业的发展前景，希望能与企业共同成长，并在与企业共同成长过程中获取较好的收益。小微企业往往受限于成本，用人比较少，且每个人的工作范围不固定，有活大家一起干，岗位界限不是那么的明确，部门和部门之间有时都会有职能的交叉。
基于上述特点，建议小微企业的薪酬制度要具有一定的灵活性：
1、不一定是以岗定薪，可以将岗位划分为管理、业务、技术、行政等几个职类，分别设定薪级和工资标准，在本职类范围内，根据员工个人资历和能力确定具体标准。
2、对于关键的技术岗位，工资标准要高，因为他们的业绩可能直接影响着企业在一定周期内的发展。
3、对于业务岗位，可以采用底薪+业绩奖金的模式，底薪不能太低，低了没有人愿意干，业绩奖金不建议采用提成的模式，因为小微企业通常是创业阶段，业务开发难度大，但是一旦市场打开，业绩上升会特别快，提成就会变得不可控。
4、对于管理群体，可以采用年薪+分红（或期权）的模式，将管理人员的收入与企业的规模和成长直接关联起来，这样创业初期薪酬水平不高，管理人员也是能够接受的，因为他们看重的是对未来的预期。

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