公司人员较少该如何管理？

2020-05-15

提问：公司只有5个人都是技术人员了我们应该怎么管理？

回答：
人员较少的情况下，建议不要花费太多精力在管理上，因为人少是非也少，管理反而简单，而是应该更多的把精力投注到工作任务的规划、分配上，把工作任务安排的合理、公平，不因工作分配产生矛盾即可。
技术人员的管理要侧重于两个方面，一个是技术等级的管理，虽然人少，但是这些人员也要有晋升、有职业发展，而且技术人员会非常看重个人能力的成长，企业一定要关注对他们能力方面的培训培养，人少可以不用开展很正式的培训，但是经验分享、外部短训一定要有，定期开展技术等级评定，对能力提升的人员进行晋级，晋级的评定可以让大家都参与进来。一个是薪酬分配，对应技术等级设计薪酬晋升的通道，同时做好技术任务奖励规则，按劳分配，根据技术人员在任务中所发挥的作用给予适当的激励。