【新闻稿】威海文旅发展集团核心管理平台打造项目进展顺利！

近年来，山东省把文化产业和旅游产业作为助推经济高质量发展的强大引擎，新旧动能转换的重要抓手，坚持规划引领、政策驱动、跨界融合，着力推动两大产业提质增效、做大做强。威海市明确强调“让文化旅游成为精致威海的一道靓丽风景线，努力把威海打造成为有特色有品质有影响的精致精品旅游城市。

威海文旅发展集团正是顺应文旅产业发展的需要，集中整合优势资源而成立的国有集团公司，包括了原刘公岛系统各公司、几家酒店和几家文化类公司，既肩负着引领威海文旅产业发展升级的重任，又承担着以经济手段积极参与市场竞争，实现国有资产保值增值的职责。

由于各公司发展背景不同，在管理水平、组织架构、薪酬激励等方面均存在较大差异。集团成立之后，为了规范管理、提高组织效率，与合易咨询携手共同开展了一系列的管理优化活动，包括集团管控模式的打造，集团组织架构和部门职能的设计，集团各部门定岗、定编、定责，集团薪酬总额管控方案的设计，集团总部薪酬体系的设计，各权属公司经营班子绩效考核、薪酬管理制度及工具的建立，以及集团总部和各权属公司职工绩效管理体系的设计等，目前各项设计工作已经初步完成。

经过一段时间的筹备，文旅集团各部门已经组建成型，各项经营管理工作有序开展，后续合易咨询将与文旅集团继续深入合作，协助企业将第一期项目各项设计工作落实到位，重点围绕集团与各公司之间的关键业务流程梳理、集团总部和各公司绩效考核的落实推进、集团各公司分类分级薪酬管理体系的打造等几个方面的工作，继续助推威海文旅发展集团的持续稳步成长。