怎么理解品质是管理出来的，如何做好品质管理？

质量，也称品质，是产品所具备的特质或属性。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”，这其实是一个误区，事实上并没有“好”的质量，只有符合要求的质量。好的产品是制造出来的，不是检验出来的，因此，品质的关键在于管理。如何才能做好品质管理，用一句话来概括就是：“将品质管理中的各项职能做到极致”。具体来说：

一、建章建制。编制品质部管理文件，文件内容有：如何进行来料检验、制程检验、成品检验；编制抽样检验标准；编制样品管理标准等。

二、开展品质培训。内容有：公司品质政策、组织结构（职位关系）、职责、标准、仪器操作、记录填写、检验流程、统计方法等。

三、检查督导工作。内容有：召开品质早会、巡检、监督检验记录等。

四、定期召开品质会。内容有：分析各类物品不良率、报废率、首检不合格率等数据的原因，讨论并制定改进措施。

五、规范计量仪器管理。内容有：建好计量用品台账、计量仪器定期盘点和保养等。

六、做好品质看板管理。内容有：不良率控制图、不合格项等重要数据张贴在仓库或生产车间的看板上，让员工一目了然，便于及时改进。