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郑炜，合易咨询机构资深咨询顾问，国有企业改革、公司治理、集团管控、薪酬与激励、组织发展（OD）专家，常年致力于产业研究、国有企业、规模民营企业的组织能力提升研究，为近百家大型国有企业集团、民营企业集团提供咨询服务。
最近，有一位百度公关副总裁（前）凭一己之力完成“冲上热搜──闪电离职”的大瓜，让全国人民大饱眼福。事件的具体内容就不多做复述了，毕竟互联网是有记忆的。但是关于为啥这位看起来资历光鲜的大厂高管，会做出这种让人匪夷所思的事情呢？很多自媒体从很多角度做出了分析，以笔者这么多年提供企业管理咨询服务的经验看，最有可能的原因是：这一位其实是一名“伪高管”。
一、什么是伪高管
“伪高管”这个词来自于刘润老师的一篇文章，我理解所谓“伪高管”，就是说资历是高管，职位也是高管，但其实缺乏真正做为高管所必备的素质、能力和经验，在高管团队中也不能发挥应有的作用，只是“看起来”是个高管而已。
伪高管的例子古已有之，比如书画双绝最终却破国离家的宋徽宗，做木工远比做皇帝合格的明熹宗。
在企业中也有很多类似的例子，例如：
──有些高管，资历光鲜，都是行业大厂经验，请进公司才发现他以往的成功大多来自于所在企业平台的加持，离开平台后需要独立解决问题、搭建系统时才发现并不如想象中那么优秀；
──有些高管，业绩优秀，一路青云直上，却缺乏最基本的领导力和格局，象百度那位前VP所做出来的比如打小人、双标等不可理喻的行为所展示的一样；
──有些高管，只会面向老板，坚决执行，缺乏独立思考和创新的基本能力，自身只是一个传声筒。
……
二、伪高管的罪与罚
高管团队对于企业的重要性不言而喻，中国市场经济发展初期，联想的柳传志先生就总结出企业一把手要做的三件事：“定战略、搭班子、带队伍”，阿里巴巴创业18罗汉的故事也流传至今。
但并非任命为高管职位就能成为一名合格的高管，根据笔者近20年的咨询经验来看，很多企业组织中最大的问题，就是搭了一个草台班子。
伪高管对企业的危害大致上可以总结如下：
（1）破坏企业文化氛围。
不管是由于个人修养不足，流露出个人浅薄的本质，还是因为自身经历决定的价值观、做事风格与企业原有文化不一致，伪高管对企业文化的破坏力十足。
举个例子，一位从外面高价引进的高管，如果言必称某大厂如何、某标杆如何，对企业沉淀下来的文化、价值观不能放下身段去认知、理解，恐怕最终只能带来观念的冲击，却不能引导企业在传承原有文化优点的同时实现企业价值观的革新，还使得本人在团队中始终像是一名外来者。
更不用说，假如高管本人有着各种各样的毛病和不足，比如傲慢、冷漠、暴躁、媚上欺下等等，处于一个人人瞩目的高管位置上，其人对文化的负面标杆作用会被高管职位加倍放大。
（2）形成信息的隔断层，影响企业决策质量与效率。
高管往往会独立负责一块业务或者一个职能领域，原则上讲，处于高管分管领域的客户反馈、员工动向以及各种细节的经营管理信息，都应该首先汇集到该高管手里。
如果是一名不能及时做出决策，或者只会执行，缺乏分析和解决问题能力的高管，事实上就形成了在该高管分管领域的信息隔断层，很多来自于市场、客户、一线的信息，就会象进入了黑洞一样，悄然消失无踪。
如果是一名地盘意识强烈，站在自己角度看问题的高管，只会根据是否对个人和分管领域有利来做出决策，或者在高管会议上影响决策的形成，那么可想而知，企业决策层决策的效率与质量会受到多大的不利影响。在实际咨询的过程中，笔者见过许多只维护自己和分管部门利益的高管，他们对于方案的判断标准只有对自己和自己分管的兄弟们是否有利，而不能从企业大局出发，也不能理智的探讨和分析问题，只有立场，而缺乏理性，让人哭笑不得。
（3）降低企业效率，影响企业战略决策落地实施。
在决策之后的目标分解、计划制订、督促执行阶段，每一位高管都是一个领域的领军人物，是否能充分理解决策，是否能有效调动企业资源，形成切实有效的可执行方案，决定了企业每一项决策落地实施的优劣乃至成败。
如果高管属于那种只会说、不会干的高管，或者是缺少组织完成分管领域内任务专业能力的高管，或者是不善于和其他团队协同作战的高管，则企业战略决策落地实施失败的可能性就会大大增加。
（4）堵塞晋升通道，成为优秀人才流失的源头。
在企业管理的原则中，有一条是，员工进入企业看的是企业品牌，离开企业看的是顶头上司。
一名“伪高管”，所造成的危害不仅仅在他自身的不称职和不胜任，还会体现在由于他占据了关键的职位，事实上堵塞了其他优秀人才的晋升通道，让企业内原本可能发挥更大作用的优秀人才不得不用脚投票，成为优秀人才流失的源头之一。
所以，高管的选拔与任命，是企业家们应当放在前几位的重要工作之一。如何选出合适且胜任的高管，实现定战略之后的搭班子，需要企业老板们不要被高管外在的资历和自己过往的经验所束缚，应该充分采用科学的人才测评工具、系统化的选拔模型，必要时其实也可以考虑借助第三方专业机构的经验，毕竟这是决定和影响企业成败的关键环节之一。
合易观点