招聘面试如何剔除“东郭先生”，找到高匹配度员工

作为企业HR，经常要面对一些招聘面试的工作，短短十几二十分钟的面试，却是一场紧张的心理博弈。企业出招，应聘者接招，你来我往，企业极力要挖掘更多，聪明的应聘者选择有利于自己的巧妙应对，作为HR，如何在有限的时间里获取想要的信息，并且迅速辨识信息的真伪呢？俗话说，磨刀不误砍柴工，面试前的充分准备，能让我们在接下来的博弈中游刃有余。该准备哪些东西呢，笔者根据自己的工作经验，给大家分享下自己的做法：

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阿米巴怎么推行才有效？必须抓住“神”丢掉“形”

阿米巴是近几年国内比较火的一个管理理念，有很多企业都通过各种方式进行了尝试，但其中成功者少而失败者多：老板疑惑：企业划分了阿米巴组织、也内部核算了，为什么没有效果？员工抱怨：天天折腾，我们除了按照原来的流程该做什么就做什么，还得多填很多表。干部纳闷：这是传说中的阿米巴吗？与若干年前我们搞的产品线独立核算有啥区别？

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员工抱怨、老板生气，搞培训怎样避免吃力不讨好

培训计划每年都做，培训费用每年都在花，培训甚至已经成为部分企业的日常工作，但是培训的收效却总是甚微。如何提升企业培训的效率和效益是企业培训部门的管理难题。笔者将带领读者从战略角度切入培训，引导读者关注培训对企业绩效的提升。

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“红牌作战”，5S推行运用的技巧实战

在当今制造业整体状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多制造加工企业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，实现企业的管理升级，提升质量、效率，降低成本、交期。但是很多人都是知其然而不知所以然，在整理、整顿阶段比较马虎，面对自己管理的区域，发现不了问题，对于提出的问题总有一大堆理由要辩解

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员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配

人岗的高度匹配能够带来更好的业绩表现，是值得投入更大的精力去做的，因此企业要将HR招聘与配置的工作目标从“人岗匹配”调整为“人岗高度匹配”。

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如何破解订单交期延误的死循环

对企业来说，破解订单交付延误的死循环是一个系统工程，只有与订单交付有关部门共同开展各项改善工作才可以更好的达成目标。

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培训工作如何做才有成效？深度分析告诉你答案

近期有几位管培训的HR朋友咨询我，今年给我们公司的领导们组织点什么培训？我问：你做的培训计划要讲什么内容？朋友说：笼统的写的卓越领导力、高效执行力等，就这几样内容，每年轮着写呗。我说：今年还打算搞外训？这么多年了，来回讲就那几门课，你有没有系统的做过内部培训需求分析，对照胜任力模型利用测评工具评估出每个人的优势、不足，有针对性的对每个人做个中短期培养规划。

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机械设备企业如何建设优秀售后服务团队

机械设备行业的竞争日益激烈，产品差异性越来越小，促销手段也大同小异，竞争对手却越来越多，而客户正在变得越来越挑剔。

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360评估题目的量化设计

年终来临，很多企业开始组织360评估，通过对管理者和员工的素质能力全方位测评，为人才培养发展提供依据。经常听到有人说360评估工具主观性太强，不能真实反映被评者的情况，甚至成了职场打击报复的工具。为什么会有这种看法呢？除了在测评组织、结果反馈等方面可能存在问题外，测评题目设计的不科学、主观性太强也是很重要的原因。

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让业务流程优化成为常态化管理工作

再好的管理理论和方法也必须有企业改善文化的支持，业务流程管理也是如此，不能搞“运动战”，而应该让业务流程优化成为常态化管理工作。

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紧急插单越来越多，企业该如何应对？

紧急插单是指那些未安排在确定好的订单计划中，却由于某些原因必须优先交货的订单，这些订单会打乱原有的生产计划安排。在竞争日益激烈的市场环境中，通过及时响应紧急插单，迅速准确地完成订单交付，增加客户满意度和忠诚度，企业可以获得比竞争者更多的利润。

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人资要有成就，首先要成就他人

成就自己首先要成就他人，人资要有成就，首先要成就业务线管理者；下属要有成就，首先要成就上司。反过来，其实更为重要，上司要有更大发展首先要成就下属。总而言之一句话：得人心者得天下！

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