在当今制造业整体状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多制造加工企业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，实现企业的管理升级，提升质量、效率，降低成本、交期。但是很多人都是知其然而不知所以然，在整理、整顿阶段比较马虎，面对自己管理的区域，发现不了问题，对于提出的问题总有一大堆理由要辩解。

为彻底推进整理阶段的“要与不要”环节，（留下有用的物品，清除不要的物品），检验整顿阶段“三定”状态（定容、定量、定位），对不要物进行张贴红牌，对“三定”问题点张贴红牌，运用“红牌作战”机制对5S区域进行自检、互检、专检活动，集合团队力量、借助团队智慧进行问题点查找和团队改善活动。

所谓“红牌作战”就是使用醒目的红色标签找出公司各区域、车间、各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以改善的方法，是5S活动推行运用的技巧之一。

下面展示一个近期客户案例，带领大家一起探索5S“红牌作战”活动的奥妙和精髓。