【精益管理】标准工时是机加工行业效益提升的不二利器

这种现象在中小型制造企业普通存在，从产品设计到生产加工，制造成半成品、成品的过程中，技术实现的转化能力，即工艺能力不足，大部企业中，能给出大体的工艺路线就相当不错了，而能给出工艺工时（即标准工时）的更是凤毛麟角。

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【精益生产】持续改善十大利器（十）离别钩--流程优化

合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。

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【薪酬管理】关于企业精益生产与薪酬管理政策协同的思考与建议

精益生产是一种以减少生产过程中的浪费为核心，通过优化生产流程，提高生产效率和质量的生产管理模式。而薪酬策略是企业用来激励员工提高工作效率和质量的重要手段。笔者在为企业提供企业管理服务实践中，发现有许多企业推动精益生产效果不好是因为薪酬管理政策存在问题。

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【精益生产】持续改善十大利器（九）天罗地网--价值流图

合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。现场沟通时很多企业家朋友对精益生产都有所了解，对推行精益生产于企业带来的收益与效用见解不同，但对精益生产持续改善一定能为企业带来提质降本增效的效果基本认同。

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【精益生产】改善案例：做好生产计划管理，轻松实现效率倍增

生产计划管理是生产部门的核心工作，是通过计划调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务，它是公司生产经营的载体。

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【精益生产】供应商管理才是采购业务的根本

笔者最近服务的多家中小企业，在实际采购过程中，多多少少都存在着供货不及时、来料质量不合格的共性问题，采购业务的开展是围绕着订单在运转，由需求部门提出采购申请，采购部门根据采购申请下达采购订单

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【精益生产】持续改善十大利器（六）龙凤环--PDCA和SDCA

合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。

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【精益管理】常见生产瓶颈及解决方法

笔者近期到一家业内较为知名的健身器材企业调研，企业想要打造一流的生产现场，但由于存在较多的生产瓶颈，生产连续性、流动性不足，现场在制品存量无章可循，规划好的区域、5S管理标准、要求贯彻不下去，现场生产秩序混乱，归根结底，解决问题的根源还是要解决生产瓶颈。

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数字时代话精益系列之：以减法思维将精益进行到底

精益生产已被引入且在众多企业被培训、导入和运行了好多年，在数字化、智能化、特别是Chat GPT等技术加持的人工智能日益成熟并越来越多走进我们生活的当下，精益生产要如何聚焦关键、精准切入，方能持续提升企业生产组织与产出的综合效能？

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如何打破“一紧二松三垮台四重来”的5S管理魔咒

5S起源于日本，在丰田公司的推行倡导下，成为TPS丰田模式中一切改善的基础。5S对于塑造企业形象、降低成本、提升效率、准时交付、安全生产等方面发挥重大作用，5S管理逐渐被各国管理者认同、推广。

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【5S管理】学会七招“5S推进组合拳”，让精益改善成为习惯

企业要坚持以5S精益管理作为公司改善的平台，长抓不懈，坚决避免“一紧二松，三垮台，四重来”的被动现象，切实学会并练好七招“5S推进组合拳”，让精益改善成为永久习惯。

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“红牌作战”，5S推行运用的技巧实战

在当今制造业整体状态不景气的情况下，很多企业都面临着严峻的考验，很多制造加工企业都想通过整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）管理，实现企业的管理升级，提升质量、效率，降低成本、交期。但是很多人都是知其然而不知所以然，在整理、整顿阶段比较马虎，面对自己管理的区域，发现不了问题，对于提出的问题总有一大堆理由要辩解

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