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2025-09-15【精益生产】简单实用的解决问题四步法（之二）
解决问题四步法是一种常用于解决问题和决策的方法，它可以帮助人们系统地分析问题并找到有效的解决方案。解决问题四步法的基本步骤：界定问题-分析问题-制定方案-实施和评估。
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2025-09-10【精益生产】简单实用的解决问题四步法（之一）
合易管理咨询机构作为“省级专精特新企业服务平台”，近几年多位精益生产专家顾问服务过众多的制造类企业，深入企业生产现场，为企业提供最适配的管理咨询服务。
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2025-09-09【劳动关系】N、2N、N+1、2N+1、2(N+1)你分清楚了吗？
在劳动关系中，离职补偿是用人单位与劳动者之间经常谈及的话题，特别是在双方劳动关系终结时。然而，关于离职补偿的计算方式，在实践中，往往属于难点，让人分不清具体用哪种，本文通过对几种离职补偿的分析，以期为大家提供指导。
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2025-09-08科学定编实操指南
后疫情时代，越来越多的管理者意识到定编工作的重要性，越来越多的企业选择通过定编合理进行岗位和人员配置，提高自身的竞争优势。如何科学定编？本文将从定编原则、影响定编的关键因素、常用定编方法三个维度呈现科学定编指南。
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2025-09-02延迟退休带来的趋势和企业应对策略
不论是反对还是支持，延迟退休政策已落地，可以明确的是未来大多数职场人都需要延时一段时间退休，我们需要关注的是政策会给社会带来什么趋势和影响，企业又该如何应对。
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2025-09-01【全会风向标】“首发经济”意味着什么
全会国资国企高质量发展系列文章之后，我们继续通过全会中的新名词，感知新趋势，一起拥抱新变化。今天，我们一起来了解“首发经济”这个新名词。
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2025-08-28
【人才管理】国有企业员工职业发展通道设计几点思考
国有企业人才队伍建设是新时代深入实施“人才强国”战略背景下的核心举措。党的二十大报告指出，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”、“加快建设世界一流企业”。人才是第一资源，要保障国资国企实现新的战略目标，人才队伍建设是必不可缺的基础性重要战略支撑。
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2025-08-27
你的单位与员工解除劳动合同，支付代通知金了吗？
实际用工过程中，我们经常听到“代通知金”一词，但在双方解除劳动关系时，用人单位与劳动者反而并没有真正理解该词所代表的用工行为，本文将对“代通知金”进行分析，以期帮助用人单位与劳动者正确理解“代通知金”，构建和谐稳定的用工关系！
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2025-08-21如何做一场高质量的人才盘点？
人才盘点是人才管理过程中至关重要的一个环节，尤其在经济环境不景气的情况下，通过有效的人才盘点，可以盘出企业的利润和人效。如何做一场高质量的人才盘点？
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2025-08-20关于绩效考核中常见几个难题的解决思路
绩效在企业管理中是块很难啃又不的不啃的骨头。针对绩效考核中经常出现的几个难题，通过多年的咨询服务实践总结，提供相关的解决思路供企业管理者借鉴。
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2025-08-19新公司法实施后国有企业外部董事队伍建设的对策及建议
根据2024年最新修订的《中华人民共和国公司法》，国家对国有企业外部董事队伍建设提出了更高的要求，主要体现在以下几个方面
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2025-08-18
【深化改革】合易国企战略使命三星评价模型——《决定》给深化国资国企改革启示（三）
二十届三中全会审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定》，《决定》围绕贯彻落实党的二十大作出的战略部署，提出了进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求、改革任务等。
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