【人才管理】回答好这三个问题，帮助企业突破发展瓶颈

企业很多问题都可归结到客户、产品、人才三个维度上，如果遇到发展瓶颈，企业决策层不妨空出时间深入的思考这三个维度的问题，回答好这三个问题，有助于企业突破发展障碍获得新生！

MORE +

【人才梯队】你企业的关键岗位找好继任者了吗？

继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员的过程。它为CEO、副总裁、职能部门和业务部门的中高层管理者、关键技术岗位等职位寻找并确认具有胜任能力的人员，为组织储备核心的人力资本。

MORE +

定岗定编不好操作？四维定岗法、三层次定编法，值得学一下

“定岗定编”作为一项企业管理的难题，既困绕着机构臃肿的国企，也困扰着一些快速扩张的民营企业。随着中国企业的“国退民进”及国有大型企业实行“主辅分离”进程的进一步深入，企业内部组织结构的优化、岗位调整及定岗定编越来越成为改制国企面临的一大难题。另外，伴随着民营企业业务规模的扩大、业务领域的迅速扩张，大规模的人员不断引进，也给民营企业老板带来许多困惑。一方面各部门都在抱怨自己的人手少，吵着“有活没人干”；另一方面，企业感觉虽然增加了人员配置，但整体绩效却仍然徘徊不前，各部门的协同作用在下降，运作效率、管理效率

MORE +

老板兼职PMC经理，您到底累不累

PMC（Production Material Control）管理不善往往会使企业应接不暇，造成管理混乱，下面是某企业生产调度会会议现场情景： 生产A首先发言：“这生产计划排的，我是没法干了，就执行了一天，周二就通知换计划，全乱套了”； 计划B连忙解释：“我上周排好的计划，周一市场通知变更出货计划，弄个新单就要求催货，说这单急，客户是老板朋友，老板亲自打电话叮嘱”；

MORE +

管不好人，理不清事！中层管理者如何平衡业务与管理的两难问题

中层管理者的困惑“作为销售部经理，我的肩上扛着公司60%的营业收入指标，整天忙得寝食难安，一门心思在市场拓展方面。可老板经常时不时地说：不仅要做好业绩，更要抓好管理啊！比如销售流程的规范；销售渠道的细化管理；市场开发的创新策略；销售人员技能的培训，对销售人员的激励模式……都要抓才行。可我知道，一旦销售业绩下滑，老总一准比谁都急：业绩上不去，公司都面临危机了，光搞管理有什么用？真是左右为难啊！我们这些当中层的，成天是忙得团团转，最后还落一个不会用人，不懂管理的坏名声。”

MORE +

高管年薪怎么定才能做好奖惩？分段计提系数值得学习一下

每年年初，公司董事会与经营层之间时常为目标的高低而争得面红耳赤，不可开交，甚至会闹得不欢而散。企业领导时常为此问题头疼，人力资源管理部门也时常被此问题困扰，为了有效解决这一问题，本文主要通过如何设计出合理的经营层薪酬方案，让彼此双方都能心平气和地接受，进而解决目标高低问题。

MORE +

企业老板和人力资源关注的事情：如何成功导入员工360度测评

360度员工测评又称全方位测评法或360度测评反馈，是指从与被测评者发生工作关系的多方主体那里收集信息，以对被测评者进行全方位、多维度的素质能力测评过程，再将测评结果反馈给员工，帮助员工了解自身在哪些素质能力维度上需要有所改进，以达到提高工作绩效的目的。这种测评的出发点就是从不同层级的人员中收集评价信息，能从多个角度对员工进行综合评价，其具有测评全方位、评价的匿名性、误差小等特点。

MORE +

我居然变成了我最讨厌的人，心智模式在企业中的改变

最近超级火爆的电视剧《都挺好》第42集中有一个片段，苏明玉在和父亲苏大强爆发强烈的冲突，并且导致父亲晕倒入院后，对石天冬说了一段话：“这么多年，我拼命的远离苏家的人，拼命地工作、拼命地赚钱、拼命地想成功，我就是为了要告诉她，她是错的。但我万万没想到，我努力了这么多年，我居然变成了我最恨的人！”

MORE +

企业中“有情制度”与“无情制度”，孰优孰劣

最近，笔者同一些企业界的朋友参与沙龙活动，谈及各个企业的制度编制及执行方面的话题，结果众人纷纷吐槽、争论不一。仔细听后，大家所反映的问题主要可以归纳为企业制度建设及制度执行方面的“有情”、“无情”孰优孰劣。

MORE +

划小经营单元,放大细胞能量

某模具制造公司,为了提高配套效率,确保订单按时交付,将热处理工序由外协转为自制。该公司遭遇到了国家宏观经济不景气和银行收紧银根的双重压力，现金流极为紧张，在此背景下与合易人力资源管理咨询签订了“挖掘内部潜力、提升人均劳效”的管理提升项目。

MORE +

360评估题目的量化设计

年终来临，很多企业开始组织360评估，通过对管理者和员工的素质能力全方位测评，为人才培养发展提供依据。经常听到有人说360评估工具主观性太强，不能真实反映被评者的情况，甚至成了职场打击报复的工具。为什么会有这种看法呢？除了在测评组织、结果反馈等方面可能存在问题外，测评题目设计的不科学、主观性太强也是很重要的原因。

MORE +

灵活用工模式下企业招聘工作是变难了还是变轻松了

自2018年国家宣布社保入税以来，企业、咨询机构、人事代理公司等都纷纷开启对降低企业社保成本的研究。而其中被认为最行之有效的方法就是改变用工模式，采取灵活用工，即企业不再单一的雇佣劳动合同用工，而是结合临时用工、劳务派遣用工、业务外包等多种用工方式，最终目的就是要减少必须由企业缴纳社保的群体范围，降低企业自身的社保负担。

MORE +