【合易咨询】OKR工作法助力个人和团队的成长

OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。OKR中的O（Objective）可以理解为企业目标，KR（Key Results）可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。

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企业制度之“柔刚之辩”

在其位谋其政，为人本分；不在其位不谋其政，为人美德，或许这就是商鞅变法之精髓所在。对于企业而言，发展到一定阶段，首先要做到分工明确、制度约束，其次要做到内部团结协作。

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空降管理者如何管理老员工

老员工的管理问题，是每一个空降管理者几乎都会遇到的问题，那如何才能更好的让空降管理者能够安全着陆，顺利过渡呢？

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系统改善企业PMC管理，提升企业盈利能力

经过多年的咨询服务管理实践，我们总结提炼了PMC管理系统改善四步法，可以帮助企业迅速改善其计划物控管理，提升企业的订单交付能力，提高企业的库存周转率。

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企业价值观不可乱用

越来越多的企业重视价值观管理，提出“价值观决定一切”，“只用有相同价值观的人”。在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，不管是人才招聘还是培养考核，都要坚决彻底地贯彻这一原则。同样，华为、腾讯、小米等优秀企业无一不把价值观放在重要位置。诚然，如果一个员工在做事理念与发展目标上与团队存在根本性差异，对组织的负面影响是很大的。但不少企业在价值观管理上存在着一些误区。

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薪酬总额预算应该怎么做

一边是成本控制，一边是加薪期望，每年年底年初的时候，各公司都需要做预算，其中关于薪酬的预算就由人力资源部门来做。人力资源部门在做预算时，往往会面对两难境地：一边是企业要求进行成本控制，财务部门通常会提出成本降低百分之多少的预算目标；另一边是员工的加薪期望，各个部门都在提报加薪申请，不少人的态度是很明确的，不给加薪就走人。在这种情况下，薪酬的预算到底应该怎么做呢？

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浅谈领导力与执行力建设

领导力、执行力，也是一种习惯，且贯穿于企业经营和管理的方方面面，体现在组织中的每一件事、每一个人。每个企业、每个人都拥有自己独特行为习惯，因企业、因人而不同，不可复制，只有在不断的组织磨合、工作积累、自我磨炼中，才能最终实现。

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如何实现职能驱动型组织到流程驱动型组织的变革

组织变革难以一步到位，需逐步进行，因为组织变革往往涉及权力和利益的再分配，必然会面临重重阻力。在变革过程中，需要对内外部环境的清晰判断，也要有内部权力存在的妥协平衡。在组织变革时，应量力而行，顺势而为。变革必然会付出代价，但是只要以整体利益和长远发展为出发点，秉承一颗公平公正的心，变革一定可以获得成功。

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以绩效考核为抓手，深化开发区体制机制改革

开发区体制机制改革涉及组织、人事、薪酬和绩效考核等多方面变革，对提升组织效能、激发干部职工活力、促进经济加速发展，起到至关重要的作用。合易咨询自2008年起为开发区提供体制机制改革咨询服务，见证了开发区改革的历程，先后为省内数十家开发区筹划改革顶层设计，为山东省开发区改革提供了丰富的经验积累和先进的案例参考。其中，在绩效考核与评价方面，合易咨询已为十余家开发区量身设计绩效考核方案，并作为长期合作伙伴组织开展开发区日常绩效考核工作。

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【人才管理】企业如何用人、育人、留人，你会了吗？

古语云：得人心者得天下！只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。用人、育人、留人是企业管理永恒的话题。

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【员工激励】不用花钱就能激励员工，这才是企业最需要的好方法

一说到员工激励，似乎就要和钱挂钩，好像除了给员工发钱，就没有其他的激励手段了。如果你和你所在的企业是这样想的，那就大错特错了。不用花钱，而且效果更好的激励手段其实有很多，关键要看企业愿不愿意做，或者说是能不能做好。

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如何激活企业运营的“心脏”

生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业运营的“心脏”，掌握着企业生产计划及物料运作的总调度和命脉，直接影响生产、开发与设计、工程、采购、货仓、品控、设备、人力资源及财务成本预算控制等管理职能。

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