【合易咨询】如何设定绩效考核中的定性指标

近些年，几乎所有管理者都谈论绩效考核对企业的重要性，宣扬量化管理的好处，一时间，绩效考核风靡全国，似乎企业的什么问题都可以通过绩效考核来解决。然而，绩效考核在企业的实际操作中所起到的作用远远低于人们的期望，很重要的原因是由于企业有很多考核指标是属于定性指标而非定量指标，定性指标的考核标准一般都难以量化，不好用数字简单的进行衡量，进而导致考核执行不力。这在财务、行政、人力资源等职能部门的反映最为明显。

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能力测评结果为什么有那么大偏差

在对员工进行素质能力测评时，经常会遇到这种情况：某些员工业绩出色，但是能力测评得分却往往不高，甚至很低。这是为什么呢？如果说他们不行，可事实摆在那儿，业绩成果都是实在的东西，不是打个分数就能抹杀的。我们来分析一下为什么会出现这种情况。

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【合易咨询】薪酬“心愁”，何时不愁

集团型企业高级管理人员的薪酬设计，其实是一个系统工程，必须系统性地考虑各因素，从而设计出的薪酬方案才能得到高管人员的认同，才能真正体现出各高级管理人员的自身价值，才能让这些高级管理人员更好地发挥他们的能力，为企业创造出更大的价值。

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【合易咨询】HR经理如何把好你的“门”

随着市场化程度的不断提高，企业之间的竞争愈趋激烈，而企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。“21世纪什么最贵，人才”这句经典台词也道出人才的重要性。HR经理扮演着企业外部人才进入及内部员工异动之“门”的角色，无论外部人才进入企业，还是企业内部员工岗位调整，都必须经过企业HR经理这一关。HR经理如何才能承担起如此重任，选好人才，为企业把好这扇“门”，为企业可持续发展奠定坚实的人力资源基础呢？想要把好这扇“门”，必须履行以下工作流程。

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【合易咨询】打造更“接地气”的愿景，让员工看得见摸得着

一提到企业愿景，体现的都是企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是指企业的长期愿望及未来期许、组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求。

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【合易咨询】技术岗转管理岗，如何快速胜任

凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；认真帮助下属可是他们并不买账；不知道如何分派工作，希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任等等。那由技术岗转为管理岗，怎样才能顺利过渡，快速胜任管理岗位呢？

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【合易咨询】读三国学管理系列之4——高潜人才发掘才是决胜因素

在之前的三篇文章中，我们分别谈了战略、人才和团队，曾经给出过一个论断：蜀国之亡，有相当责任在于诸葛丞相没有注意培养团队。更进一步的，拉长视角来看，从黄巾之乱至三家归晋这风起云涌的几十年中，真正的决胜因素又是什么呢？

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【合易咨询】从企业经营现状谈企业团队建设

从海尔换三个人盘活一个企业的传奇故事，到联想的做大做强，以及A、B企业的实际案例都说明了团队建设的重要性，只有一流的管理团队才能造就一流的企业。

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【合易咨询】不要忽视员工的心理需求，恰当的对员工进行心理激励

用好赞赏以及激励的技巧，使员工充满激情，为企业的发展努力工作，是激励的最终目的。企业要想赢得顾客，先要赢得员工。

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【合易咨询】推行OKR了，绩效考核怎么办？

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR的主要目标是明确公司和团队的"目标"以及明确每个目标达成的可衡量的"关键结果"。一本关于OKR的书将OKR定义为"一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。 "OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力

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【合易咨询】建立重点工作推进考核机制，提升员工执行力

执行力就是利用企业内外的各种资源，在规定的时间内保质保量达成目标的能力，包括完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。员工的执行力即员工把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。

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【合易咨询】做一名“激励型”管理者

每一位卓有成效的领导者，都应该充分理解人类需求的多层次性、需求的复杂性，切实做到：关注员工的心理感受；注重关怀与鼓励；给予员工施展自己才能的空间；提供幕后支持，成为帮助、引领员工成长、成功的激励型领导。

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