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2019-11-04【合易咨询】企业文化需通过绩效考核进行强化
当前，越来越多的企业开始重视企业文化的建设，尤其是热爱学习、经常参加培训讲座的老板和高管们，尝试了诸多的管理办法，最后发现管理的最高境界是用文化约束以及指引团队为一个共同的目标持续奋斗。虽然老板很重视企业文化建设，但在大多数企业文化建设的过程中都会出现文化建设流于形式、难以落地的现象出现？
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2019-11-01【合易咨询】构建基于能力的薪酬体系
基于能力的薪酬并不是什么标新立异的产物，早在公元六世纪，苏黎士将军就曾以武艺水平而非头衔作为军饷分配的标准。而在我国，技术工人以操作水平决定工资的工资制度也很早就已经实施。现代能力薪酬体系的实例最早可以追溯到20世纪60年代P&G公司的实践。基于能力的薪酬体系实际上是基于任职者的薪酬，这种薪酬体系隐含了一项假设：员工的能力直接决定其创造的价值。因此，付给员工的报酬应当根据其能力决定。
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2019-10-31【合易咨询】绘制你生命的彩虹
生涯发展理论大师舒伯（Super）在一九八八年提出人生的整体发展由三个层面所构成，分别是：时间、广域或范围、深度。这三个层面组合在一起，恰如一道美丽的彩虹。
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2019-10-30【合易咨询】优化目标，就是提高利润
通过“工作任务分析—关键因素分解—目标设计”的思路，将优化成本的工作任务细化为各个部门需要开展的具体工作，并且做什么、做到什么程度、达到什么目的都是清晰、明确的。企业需要的是更加深入细致的分析和研究目标，不疼不痒的常规目标已经不能适应当前的经济形势。
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2019-10-29【合易咨询】人才倍增的核心——企业公平机制
企业在动态的发展的过程中总会有人才稀缺的时候。“关键的问题是企业能不能吸引到外来人才而且还能留住内部人才。内部人才留不住，优秀人才招不到，可用人才越来越少，就只能让企业走下坡路! ” 对于留住人才，方法有很多，但能触及员工心灵深处且能使其长期留在企业的要诀就是：公平。公平体现在：工资的公平、工作时间的公平、岗位工作设计的公平、奖励的公平。
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2019-10-28【合易咨询】中小企业招聘困扰如何解决
关于招聘的问题，常常被提及到。最近，公司在为一家中型汽配行业的客户做人力资源咨询的过程中，客户总经理对招不到合适的人才这一现象非常苦恼：常常是简历投的人多，但是筛选下来所剩者就寥寥无几，再经过面试，勉强才能留下一两个。
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2019-10-25【合易咨询】如何培养领导力
拿破仑曾经说过，一头狮子率领的一群绵羊能够战胜一头绵羊率领的一群狮子。领导力是企业的重要资源，是核心竞争力的要件。领导力的提升是一项长期而艰巨的工作，不可能一蹴而就。公司各级管理者要胸怀责任，，坚定信念，执着求索，不断磨砺自我，打造强有力的领导力，为企业发展注入不竭动力，打造新的竞争优势。
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2019-10-24【合易咨询】管理咨询“思想碰撞产生价值火花”
没有完美的企业，也没有完美的个人。但每个个体都有其比较优势，企业和管理咨询顾问双方的思想碰撞就是贯穿于管理咨询项目实施全过程，在一致目标的基础上，优势互补的高效能价值创造活动。思想碰撞的过程是管理咨询创造价值的源泉，也是咨询顾问作为组织外的人力资源，在组织中发挥专业作用的基本方式。所以，在管理咨询过程中是“思想碰撞产生了价值的火花”！
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2019-10-23【合易咨询】好钢用在刀刃上－如何做到人尽其才
这个社会培养出来精英人才毕竟是有限的，如何让有限的人才发挥最大的潜力，创造最大的价值就是一门大学问，做到人尽其才就不妨是各个企业决策者慎重考虑的大问题，这是企业在现在越来越狭小的空间中生存的一把越来越尖锐的利器！
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2019-10-22【合易咨询】组织需要常变常新
VUCA时代，组织必须不断自我变革，常变常新，才能主动拥抱未来，适应变化。组织是承接公司战略，连接企业战略、业务运营和客户需求的关键。所以，企业的变革，首先要进行组织的变革。华为和阿里的案例足以说明，好的战略必须通过有效的组织进行运作，否则就失去了可以落地的抓手。
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2019-10-21【合易咨询】从业务精英走向CEO
优秀的管理者，可以将“一盘散沙”打造成一支王者之师；而一个平庸的管理者，也可以把铁军团队变成一群“乌合之众”。管理者都期望成为优秀的领导者：把团队带的更好，获得更高的业绩或成就。
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2019-10-18【合易咨询】宽带薪酬与企业留人
作为一种激励措施，薪酬、福利无疑从根本上影响着员工的行为。因此，薪酬、福利仍是现阶段的主要留才手段之一。如何将公司战略及文化所需要的产出和行为与薪酬体系进行有效链接，是薪酬设计要解决的问题。
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